要想员工不离职 、团建不能太理智！

要想员工不离职 、团建不能太理智！😎 😎

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团建一年一次，时间跨度基本上也是定好的，在此不赘述，但日常团建的时机，是有讲究的💫

跟着小编来一起探讨吧‼ 要想弄明白如何组织团建活动，首相要明白团建的目是什么🤔

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 参与人数：参与人数会决定出行交通工具、住宿规模、餐饮的要求等等，越大规模的团建可选方案的空间就会越少。

 时间限制：时间跨度同样决定了你可选的方案空间，举例：周末外加一天假，总不能排个五国游吧，反过来，没假的话，就下班搓一顿或者找个KTV咯🤷

 团队情况：初创团队和老团伙在团建的目的诉求上就会出现差异，在方案和行程安排上自然会有所不同，前者注重彼此熟悉认同，后者则更偏游玩放松即可。

 预算情况： 这个不用说了，有多少钱干多少事儿，但可不见得钱少团建效果就差哦，来找小编给你最好最实惠的方案呢💯

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给团建组织者的建议：

 人数少的时候，可以搞民主，征求意见；人数多的时候，一定要有人做决断❗ 不然不受节制的民主会让团队根本找不到方向，最后闹得大家意见不合不欢而散。

 举办一次团建活动，不用太过机械化的规定好它所有的流程，并强制要求每个人参加。

 大多数员工不愿意参与团建，是因为他们认为团建没有实质性的帮助，整个团建下来，没有任何收获，要解决这个问题除了用心的事前工作外，还需要事后的反馈收集，成员一起回顾整个活动过程，总结出优缺点 ，提出下一次团建的建议。

 聚餐团建首要吃的high，长时间活动首要睡得好，其他目的都是附加的，不要本末倒置。🧐

 尽量详细的输出行程安排信息给到参与者，让参与者减少未知不确定感，同时做好可能存在各类突发事情的预案。

✅ 最后，一定要有组织精神，有一个好的服务团队也非常重要呢！

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